Hållbarhet är det nya fokusområdet inom de flesta discipliner. Många ledningsgrupper vill ha in hållbarhet i sitt arbete och i sin målstyrning. Få skulle säga ”nej, jag tror inte att vi ska tänka hållbarhet, det är inget bra”.
Däremot är det många ledare som funderar på hur man kan påverka på arbetet och många tänker inte på att det finns ett otroligt viktigt arbete inom ledarskapet.
Det är att arbeta för starka, hälsosamma och effektiva team. Varje dag.
Om det är något man kan påverka genom sitt ledarskap så är det att skapa förutsättningar för hälsosamma och effektiva team. Det gör också att man tränar sina medarbetare, varenda en, att vara möjliggörare i en eventuell omställningsprocess för ökad hållbarhet i organisationen. Dessutom finns det ännu fler bieffekter av de arbetet. Människor mår bra, det finns forum för att lyfta idéer och få fart på förbättringsarbetet, det blir en spänst när dialog och mål är i fokus, dessutom att vara behövd på arbetet att man är efterfrågad på ett positivt sätt, som en viktig del i ett team, det är välgörande för hälsan.
I år ska vi ha 100% fokus på att alla team ska vara hälsosamma och effektiva.
Tänk om det skulle vara en av de viktigaste KPI:erna i organisationen? Att samarbete över gränser, att ha dynamiska och hälsosamma konflikter för att ständigt förbättra, att lyssna och reflektera för att kunna prestera och må bra.
Det ställer krav på organisationen och ledarskapet.
För organisationen borde frågorna vara: ”Hur kan vi skapa förutsättningar för att ledarna ska kunna leda?” ”Hur ska vi kunna mäta att teamen är hälsosamma och effektiva?”
För ledaren borde frågorna vara: ”Vill jag leda? Hur ser jag på min roll – vill jag vara en möjliggörare så att team kan bli hälsosamma och effektiva?”