Nu var det verkligen länge sedan jag skrev här på bloggen.
Förutom att jag ställt om många utbildningar och ledningsgrupper till att arbeta digitalt så har jag även gjort något som varit väldigt lärorikt!
På första gången på nästan 20 år har jag arbetat i en organisation på heltid. Ett konsultuppdrag som jag tackade ja till. Otroligt kul, utmanande och lärorikt. Projektet handlade om att bygga upp en träningsstruktur i en produktionsanläggning för alla operatörer ca 250 st. Alltifrån vad man ska lära sig på varje station, hur man ska lära sig och hur man också kan lära sig på den ”takt” som linan kör på. Jag hade stor hjälp av mina erfarenheter av produktionsmiljö sedan tidigare. Både av ledningsgrupps-, förbättringsarbete och implementering av mål och resultatstyrningstrukturer (inkluderande av visualisering) i produktionsmiljö.
Vad behöver TL och tränare kunna för att kunna lära ut?
Hur dokumenterar man?
…och många fler frågor därtill.
Att få vara med på ett hörn och vara med och starta ett helt nytt skift var väldigt intressant.
Ja, det har varit min huvudsyssla sedan början av juni fram tills för några veckor sedan. Summa summarium av detta projekt = mycket klokare, väldigt lärorikt att arbeta mitt i verksamheten, studera och bitvis vara med och utveckla ledarskap. Det mest spännande var att väldigt få i organisationen visste något om min bakgrund och vad jag egentligen gör i mitt ”vanliga” yrkesliv.
Att vara sådär lite ”anonym” och att ändå skapa och prestera var väldigt lärorikt utifrån många perspektiv. Att tillhöra ett sammanhang på det sätt jag gjorde nu har jag faktiskt saknat, jag visste inte det förrän jag var inne i det igen. Så jag är nog inte främmande för kortare uppdrag igen. Har fått göra bekantskap med underbara och härliga människor.
Ledarskap bedrivs på så många olika sätt, antingen lyfter alla och blir engagerade eller så kvävs alla initiativ i sin linda pga bristande hörsamhet och brist på kunskap. Den verktygslåda som ledaren har och använder spelar roll. Både hur den hantera sitt eget sjävledarskap när det ska navigeras i snåriga terränger och hur man hjälper människor att navigera när det är snårigt.
Man måste kunna måla upp ljuset och riktningen, annars blir det frustration och demotivering.
Jag är ännu mer övertygad nu om kraften i visualisering, transparens, kommunikation och förmåga att måla målbilder är grundbultarna i en hög och kvalitativ framdrift oavsett organisation. Människor som blir sedda och uppmärksammade mår mycket bättre och det påverkar prestationer.
Jag har också satt mig på skolbänken igen. Denna gång är det fördjupning av produktionsledning som är i fokus; industriell ekonomi, strategy management, lean production, material och produktionsstyrning. Med dessa mer teoretiska nycklar kommer jag kunna ha mycket mer fördjupade diskussioner i de ledningsgrupper jag jobbar med.
Ja många spännande saker!
Och en annan lärdom till, coaching är nyckeln till det mesta. Det skapar massor av engagemang, tillit och energi som omvandlas till göranden. Så vi kör på med en ny start av coachande ledarskap i januari. Denna körs helt online. Precis som vi gjorde i våras, men med justeringen med färre timmar per dag och en dag extra istället.
NLP Business Practitioner kommer också att startas. Den körs online och ändras alla riktlinjer ändras den snabbt om till klassrumsmiljö.
Ja annars är jag självklart tillgänglig för möten (online) gällande nya spännande uppdrag såsom ”hur kan vi skapa mer engagemang, transparens och visualisering i vår organisation för att skapa mer och stark framdrift”.
Varmt välkommen och det känns kul att börja skriva igen 🙂